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サステナビリティ

人材育成プロモーション

会社も社員も成長し続けるために

会社の持続的な成長・競争力には社員一人ひとりの持つ能力向上とモチベーションアップがかかせません。リバティーエステートは社員が自主的・主体的に学び、活き活きと働ける環境つくりに取り組んでいます。

ティーチング・コーチングの活用
先輩社員からは後輩社員へ基礎知識・基本的なルールなどを伝授し、土台の整った人材の育成を目指します。
上司は結論をすぐに教えずヒントを与えます。自分自身で存在意義を追求し「理想」と「目標」を見つけ出すことで、意欲的にスキルアップへ取り組めると感じています。両方の側面から社員一人ひとりを支え、モチベーションアップや能力開発へと繋げていきます。
育成・研修
経済成長を長期的に継続するためには社員の能力を最大限に発揮する必要があります。
スキルアップを目指す社員のために、社外研修の活用や資格取得祝い金の支給などの社員教育制度を充実させることで、生産性を高めた事業の拡大を図ります。
働きやすい職場つくり
時短勤務制度・在宅勤務制度の導入を始めとし、介護・育児と仕事の両立を可能とするための、育児休業・介護休業制度の充実、男性への育児参加への促進など積極的に取り入れ働きやすい職場を目指します。
心と身体の健康促進
従業員一人ひとりが健康リテラシーを高め、健康保持のための行動を主体的に実行するよう促します。定期的な健康診断の受診の徹底や受診結果を活用した食事改善や運動習慣の定義を促進しています。休暇の積極利用や休日設定の自由化など心の健康休暇が取得しやすい環境づくりを心がけています。

スタッフインタビュー

主任岡本　慧悟

OKAMOTO KEIGO

セパタクローは日本ではマイナースポーツであり、中々働きながら競技を続けていく環境がまだまだ整っておりません。

そんな中ご縁があり当社にアスリート社員として入社させて頂きました。

週に3日程夜間練習に間に合うように勤務時間の融通や遠征や大会、合宿、または長期不在になる海外遠征などの競技活動にもご理解頂いております。

また、私が所属している社会人チームへのスポンサーなどもして頂いております。競技と仕事の両立は困難でありますがこういった制度のおかげで実現しております。

昨年結婚した私ですが、当社は歩合制度のため成果の分だけ報奨金が頂けるので今後の生活を見据えた中でも妻も非常に助かっております。

日常業務のサポートだけではなくリーグ戦やイベントなどがある際には沢山の社員の方々に足をお運び頂いております。

沢山の社員の方々からご理解、ご声援を頂き少し変わった雇用形態ですが働きやすい環境に大変感謝しております。

椎名　真弓

SHIINA MAYUMI

私は入社し昨年で勤続15年になりました。

その間に産前産後休暇・育児休暇を取らせていただき復職してからも子供の事を最優先で考えさせていただけるので働く母親にとってはとても働きやすくありがたい環境です。

子供が生まれる前も後も何かあれば柔軟に対応していただけるからこそ15年も働けているのだと思います。